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【良之隆故事】— 你不是一個(gè)人在戰斗

無(wú)論是面對突然的洪水災難,又或是新冠肺炎疫情,總有一些無(wú)私的英雄沖在我們前面,他們是最美的逆行者,對于災難補救、疫情防控,我們都有很多感觸。良之隆的員工或有的前線(xiàn)、或有的在后方,都在盡自己能力做力所能及的事,但我們堅信團結就可以戰勝一切,正如本次直播主題《你不是一個(gè)人在戰斗》,讓我們秉承向上向善的一顆心,向著(zhù)美好人生出發(fā)!

致良之隆全體員工:

一、同仁們的戰斗精神:

不僅僅是鄭州、南京良之隆的同仁,包括不久前的北京良之隆、廣州良之隆的小伙伴。他們在不同的時(shí)期,面對不同程度的疫情、災難時(shí),表現出來(lái)的不怕苦、不懼困難、不低估自己,全力為團隊、為客戶(hù)負責的態(tài)度,每一個(gè)點(diǎn)滴都是值得我們尊重的三良戰斗精神。為每一位無(wú)私奮斗的三良戰士點(diǎn)贊!


二、疫情防控形勢與行業(yè)影響:

疫情防控的形勢,越趨嚴峻,但我們也堅信在中國政府強有力的領(lǐng)導下,我們一定會(huì )戰勝疫情。同時(shí),我們也要清晰意識到,這波疫情對我們行業(yè)傷害,可能會(huì )高于去年。這樣的局面下,我們要如何自救、為行業(yè)做些什么?


三、戰勝疫情下行業(yè)蕭條期的策略:

    1.堅定相信政府一定能戰勝疫情,且我們也要做好艱苦奮斗的準備。同時(shí),我們要加強身體鍛煉,提高自身免疫力。

2.強化組織責任與團隊戰斗力提升,讓企業(yè)活下來(lái),是當期最為重要的任務(wù)。最艱難時(shí),要做好站起來(lái)的準備。各層面對照自己的工作練內功:全員營(yíng)銷(xiāo);資產(chǎn)精細管理;為客戶(hù)加怎樣的新菜;不浪費每一筆不必要的開(kāi)支;加強自身團隊經(jīng)營(yíng)能力等等。各級管理干部應身先士卒,有難處先擔當。

3.全員營(yíng)銷(xiāo)與零售渠道開(kāi)發(fā)。

宴席餐飲恢復會(huì )較慢,我們要在這個(gè)間隙點(diǎn)找尋生存空間。每個(gè)門(mén)店都將是零售銷(xiāo)售的前置倉。每位員工都是營(yíng)銷(xiāo)的最佳推手。全員營(yíng)銷(xiāo)是方方面面的,堅持每天發(fā)朋友圈的推廣就是最簡(jiǎn)單、也是最有效的營(yíng)銷(xiāo)。類(lèi)似的很多經(jīng)營(yíng)工作,各團隊都可以找到很多方法,只有真正把我們自身活下來(lái),幫助我們客戶(hù)活下來(lái)放在心上,就能心生萬(wàn)法,找到最合適的經(jīng)營(yíng)方法。

4. 不斷提升產(chǎn)品性?xún)r(jià)比與開(kāi)發(fā)新品。

每個(gè)層面、每個(gè)端口都應該從方方面面去思考,為客戶(hù)釋放更多的價(jià)值空間,我們應該怎樣去改善、去優(yōu)化,就能提高產(chǎn)品性?xún)r(jià)比。

客戶(hù)在經(jīng)營(yíng)成本壓力倍加困難時(shí),我們?yōu)榭蛻?hù)做好了合理的產(chǎn)品規劃嗎?特別是能提高客戶(hù)利潤率的新品推廣。

5. 人人動(dòng)手將資產(chǎn)損失及開(kāi)支浪費控制到極致。

多關(guān)心客戶(hù)、多幾次鏈接,才能及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)信息,減少不必要的資產(chǎn)損失。

不浪費不必要的開(kāi)支,隨手關(guān)水電、下班關(guān)電腦、雙面打印等等,節省處隱藏在日常的點(diǎn)滴工作細節中。

還有提高工作效率,不浪費自己的工作時(shí)間,也是一種控制浪費的方式。

6. 加強生態(tài)關(guān)系建設,助力市場(chǎng)復蘇。

與同行、與客戶(hù)、與供應商,以待友之心,走出去,多鏈接,才會(huì )有強鏈接。


7.修煉組織與員工的利他之心。

利他之心,其實(shí)是人與人相處的最高智慧。特別是組織內部、組織與組織之間,應把奉獻當做利他的最高方式;千萬(wàn)別讓委屈把自己的格局憋小了。


三、企業(yè)與團隊的主要任務(wù):活下來(lái)是當下最重要的任務(wù)


各個(gè)一線(xiàn)經(jīng)營(yíng)團隊,面對困難、不要怕、不要猶豫,你們的背后有強大的企業(yè)團隊,有團結一心的三良人。心盛則勝、心敗則衰。


四、行業(yè)疫情蕭條期的自我超越方法:


行業(yè)蕭條,不再僅僅只是餐飲行業(yè),旅游業(yè),航空業(yè),酒店業(yè)等等。社會(huì )上眾多的行業(yè)都在面臨這樣的市場(chǎng)蕭條期。

這個(gè)時(shí)期,再困難也要讓自己清醒,想清楚自己未來(lái)的十年。不要左顧右盼,不要理睬亂你心的雜音,要學(xué)會(huì )聽(tīng)自己內心的聲音,讓自己“靜下心——定下身——立住志”,用每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)的激勵方式,去超越當下的自我。


      秉承向上向善的一顆心,向著(zhù)美好人生出發(fā)!

朱長(cháng)良

2021.08.09 

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01

毛麗娜[鄭州良之隆分公司區總]


“2021年的鄭州經(jīng)歷了百年難遇的暴雨洪水沖擊,但作為三良人,我們更能感受到在災難面前,我們更加團結、齊心協(xié)力,一做到盡可能降低門(mén)店損失;二保障自身安全的基礎上,有客戶(hù)下單,滿(mǎn)足其需求,為其提供配送服務(wù)”

“暴雨襲擊后,疫情又重新襲來(lái)鄭州,但我們并沒(méi)有退縮,全體員工及時(shí)做核酸檢測,做到保障自己保障他人身體健康的同時(shí),讓客戶(hù)也可以更加安心,給客戶(hù)更好的服務(wù)。我們必將將三良人精神貫徹到底!”

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02

宋在清[南京良之隆分公司區總]


“南京疫情的突然爆發(fā)很大程度的影響了工作的進(jìn)度,尤其市區在政府的干預下停工停產(chǎn),但我們并沒(méi)有放棄,將工作的重點(diǎn)放在周邊區域,希望可以在保障安全的前提下服務(wù)好客戶(hù)”

“例如南京眾彩店的團隊繼續撿起20年的“地攤經(jīng)濟”擺起地攤,團隊成員之間相互加油、協(xié)作。谷里店等各門(mén)店也在加大市場(chǎng)拓寬。”

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03

徐陽(yáng)[南京良之隆分公司-眾彩店店長(cháng)]


“我們始終堅信:“唇亡齒寒”的道理,團結協(xié)作,收集不同的建議,在行動(dòng)力和執行力上做到齊頭并進(jìn),做到分配到人,分組協(xié)做。

“我們也在嘗試不同的形式去更好的服務(wù)客戶(hù),例如社區群、擺地攤等,目前南京新增為零,我們堅定地相信疫情終將過(guò)去,老百姓們的生活也將會(huì )過(guò)得更好,我們自己的工作也不會(huì )懈怠,將會(huì )更加努力!”

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04

何國勇[南京良之隆分公司-谷里店店長(cháng)]


“隨著(zhù)南京疫情防控工作的展開(kāi),南京門(mén)店陸續關(guān)停,目前,防空公告每天都在更新,最新公告通知一周倉庫可開(kāi)三天,我們也會(huì )為更好的服務(wù)客戶(hù)做好準備。

“無(wú)論是餐飲客戶(hù)還是批發(fā)客戶(hù),我們會(huì )與其做好溝通,一方面讓客戶(hù)做好備貨以及預防,另一方面也可以做到與客戶(hù)維持一個(gè)長(cháng)期友好信任的關(guān)系。”

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05

朱長(cháng)良[良之隆總部董事長(cháng)兼總經(jīng)理


一、同仁們的戰斗精神:


”不僅僅是鄭州、南京良之隆的同仁,包括不久前的北京良之隆、廣州良之隆的小伙伴。他們在不同的時(shí)期,面對不同程度的疫情、災難時(shí),表現出來(lái)的不怕苦、不懼困難、不低估自己,全力為團隊、為客戶(hù)負責的態(tài)度,每一個(gè)點(diǎn)滴都是值得我們尊重的三良戰斗精神。為每一位無(wú)私奮斗的三良戰士點(diǎn)贊!“

二、疫情防控形勢與行業(yè)影響:


“疫情防控的形勢,越趨嚴峻,但我們也堅信在中國政府強有力的領(lǐng)導下,我們一定會(huì )戰勝疫情。同時(shí),我們也要清晰意識到,這波疫情對我們行業(yè)傷害,可能會(huì )高于去年。這樣的局面下,我們要如何自救、為行業(yè)做些什么?”


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三、戰勝疫情下行業(yè)蕭條期的策略:


   “1.堅定相信政府一定能戰勝疫情,且我們也要做好艱苦奮斗的準備。同時(shí),我們要加強身體鍛煉,提高自身免疫力。'



“2.強化組織責任與團隊戰斗力提升,讓企業(yè)活下來(lái),是當期最為重要的任務(wù)。最艱難時(shí),要做好站起來(lái)的準備。各層面對照自己的工作練內功:全員營(yíng)銷(xiāo);資產(chǎn)精細管理;為客戶(hù)加怎樣的新菜;不浪費每一筆不必要的開(kāi)支;加強自身團隊經(jīng)營(yíng)能力等等。各級管理干部應身先士卒,有難處先擔當。”


“3.全員營(yíng)銷(xiāo)與零售渠道開(kāi)發(fā)。

宴席餐飲恢復會(huì )較慢,我們要在這個(gè)間隙點(diǎn)找尋生存空間。每個(gè)門(mén)店都將是零售銷(xiāo)售的前置倉。每位員工都是營(yíng)銷(xiāo)的最佳推手。全員營(yíng)銷(xiāo)是方方面面的,堅持每天發(fā)朋友圈的推廣就是最簡(jiǎn)單、也是最有效的營(yíng)銷(xiāo)。類(lèi)似的很多經(jīng)營(yíng)工作,各團隊都可以找到很多方法,只有真正把我們自身活下來(lái),幫助我們客戶(hù)活下來(lái)放在心上,就能心生萬(wàn)法,找到最合適的經(jīng)營(yíng)方法。”


“4. 不斷提升產(chǎn)品性?xún)r(jià)比與開(kāi)發(fā)新品。

每個(gè)層面、每個(gè)端口都應該從方方面面去思考,為客戶(hù)釋放更多的價(jià)值空間,我們應該怎樣去改善、去優(yōu)化,就能提高產(chǎn)品性?xún)r(jià)比。

客戶(hù)在經(jīng)營(yíng)成本壓力倍加困難時(shí),我們?yōu)榭蛻?hù)做好了合理的產(chǎn)品規劃嗎?特別是能提高客戶(hù)利潤率的新品推廣。”



“5. 人人動(dòng)手將資產(chǎn)損失及開(kāi)支浪費控制到極致。

多關(guān)心客戶(hù)、多幾次鏈接,才能及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)信息,減少不必要的資產(chǎn)損失。

不浪費不必要的開(kāi)支,隨手關(guān)水電、下班關(guān)電腦、雙面打印等等,節省處隱藏在日常的點(diǎn)滴工作細節中。

還有提高工作效率,不浪費自己的工作時(shí)間,也是一種控制浪費的方式。”


“6. 加強生態(tài)關(guān)系建設,助力市場(chǎng)復蘇。

與同行、與客戶(hù)、與供應商,以待友之心,走出去,多鏈接,才會(huì )有強鏈接。”



“7.修煉組織與員工的利他之心。

利他之心,其實(shí)是人與人相處的最高智慧。特別是組織內部、組織與組織之間,應把奉獻當做利他的最高方式;千萬(wàn)別讓委屈把自己的格局憋小了。”


四、企業(yè)與團隊的主要任務(wù):活下來(lái)是當下最重要的任務(wù):


“各個(gè)一線(xiàn)經(jīng)營(yíng)團隊,面對困難、不要怕、不要猶豫,你們的背后有強大的企業(yè)團隊,有團結一心的三良人。心盛則勝、心敗則衰。”



五、行業(yè)疫情蕭條期的自我超越方法:


“行業(yè)蕭條,不再僅僅只是餐飲行業(yè),旅游業(yè),航空業(yè),酒店業(yè)等等。社會(huì )上眾多的行業(yè)都在面臨這樣的市場(chǎng)蕭條期。


這個(gè)時(shí)期,再困難也要讓自己清醒,想清楚自己未來(lái)的十年。不要左顧右盼,不要理睬亂你心的雜音,要學(xué)會(huì )聽(tīng)自己內心的聲音,讓自己“靜下心——定下身——立住志”,用每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)的激勵方式,去超越當下的自我。”


秉承向上向善的一顆心,向著(zhù)美好人生出發(fā)!


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最后良之隆全體員工倡議大家:


不信謠,不造謠

不扎堆,不恐慌

聽(tīng)黨話(huà),聽(tīng)官宣

少外出,強防護

非必要不聚集、非必要不外出。