【良之隆故事】— 你不是一個(gè)人在戰斗
無(wú)論是面對突然的洪水災難，又或是新冠肺炎疫情，總有一些無(wú)私的英雄沖在我們前面，他們是最美的逆行者，對于災難補救、疫情防控，我們都有很多感觸。良之隆的員工或有的前線(xiàn)、或有的在后方，都在盡自己能力做力所能及的事，但我們堅信團結就可以戰勝一切，正如本次直播主題《你不是一個(gè)人在戰斗》，讓我們秉承向上向善的一顆心，向著(zhù)美好人生出發(fā)！
致良之隆全體員工：
一、同仁們的戰斗精神：
不僅僅是鄭州、南京良之隆的同仁，包括不久前的北京良之隆、廣州良之隆的小伙伴。他們在不同的時(shí)期，面對不同程度的疫情、災難時(shí)，表現出來(lái)的不怕苦、不懼困難、不低估自己，全力為團隊、為客戶(hù)負責的態(tài)度，每一個(gè)點(diǎn)滴都是值得我們尊重的三良戰斗精神。為每一位無(wú)私奮斗的三良戰士點(diǎn)贊！
二、疫情防控形勢與行業(yè)影響：
疫情防控的形勢，越趨嚴峻，但我們也堅信在中國政府強有力的領(lǐng)導下，我們一定會(huì )戰勝疫情。同時(shí)，我們也要清晰意識到，這波疫情對我們行業(yè)傷害，可能會(huì )高于去年。這樣的局面下，我們要如何自救、為行業(yè)做些什么？
三、戰勝疫情下行業(yè)蕭條期的策略：
1.堅定相信政府一定能戰勝疫情，且我們也要做好艱苦奮斗的準備。同時(shí)，我們要加強身體鍛煉，提高自身免疫力。
2.強化組織責任與團隊戰斗力提升，讓企業(yè)活下來(lái)，是當期最為重要的任務(wù)。最艱難時(shí)，要做好站起來(lái)的準備。各層面對照自己的工作練內功：全員營(yíng)銷(xiāo)；資產(chǎn)精細管理；為客戶(hù)加怎樣的新菜；不浪費每一筆不必要的開(kāi)支；加強自身團隊經(jīng)營(yíng)能力等等。各級管理干部應身先士卒，有難處先擔當。
3.全員營(yíng)銷(xiāo)與零售渠道開(kāi)發(fā)。
宴席餐飲恢復會(huì )較慢，我們要在這個(gè)間隙點(diǎn)找尋生存空間。每個(gè)門(mén)店都將是零售銷(xiāo)售的前置倉。每位員工都是營(yíng)銷(xiāo)的最佳推手。全員營(yíng)銷(xiāo)是方方面面的，堅持每天發(fā)朋友圈的推廣就是最簡(jiǎn)單、也是最有效的營(yíng)銷(xiāo)。類(lèi)似的很多經(jīng)營(yíng)工作，各團隊都可以找到很多方法，只有真正把我們自身活下來(lái)，幫助我們客戶(hù)活下來(lái)放在心上，就能心生萬(wàn)法，找到最合適的經(jīng)營(yíng)方法。
4. 不斷提升產(chǎn)品性?xún)r(jià)比與開(kāi)發(fā)新品。
每個(gè)層面、每個(gè)端口都應該從方方面面去思考，為客戶(hù)釋放更多的價(jià)值空間，我們應該怎樣去改善、去優(yōu)化，就能提高產(chǎn)品性?xún)r(jià)比。
客戶(hù)在經(jīng)營(yíng)成本壓力倍加困難時(shí)，我們?yōu)榭蛻?hù)做好了合理的產(chǎn)品規劃嗎？特別是能提高客戶(hù)利潤率的新品推廣。
5. 人人動(dòng)手將資產(chǎn)損失及開(kāi)支浪費控制到極致。
多關(guān)心客戶(hù)、多幾次鏈接，才能及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)信息，減少不必要的資產(chǎn)損失。
不浪費不必要的開(kāi)支，隨手關(guān)水電、下班關(guān)電腦、雙面打印等等，節省處隱藏在日常的點(diǎn)滴工作細節中。
還有提高工作效率，不浪費自己的工作時(shí)間，也是一種控制浪費的方式。
6. 加強生態(tài)關(guān)系建設，助力市場(chǎng)復蘇。
與同行、與客戶(hù)、與供應商，以待友之心，走出去，多鏈接，才會(huì )有強鏈接。
7.修煉組織與員工的利他之心。
利他之心，其實(shí)是人與人相處的最高智慧。特別是組織內部、組織與組織之間，應把奉獻當做利他的最高方式；千萬(wàn)別讓委屈把自己的格局憋小了。
三、企業(yè)與團隊的主要任務(wù)：活下來(lái)是當下最重要的任務(wù)
各個(gè)一線(xiàn)經(jīng)營(yíng)團隊，面對困難、不要怕、不要猶豫，你們的背后有強大的企業(yè)團隊，有團結一心的三良人。心盛則勝、心敗則衰。
四、行業(yè)疫情蕭條期的自我超越方法：
行業(yè)蕭條，不再僅僅只是餐飲行業(yè)，旅游業(yè)，航空業(yè)，酒店業(yè)等等。社會(huì )上眾多的行業(yè)都在面臨這樣的市場(chǎng)蕭條期。
這個(gè)時(shí)期，再困難也要讓自己清醒，想清楚自己未來(lái)的十年。不要左顧右盼，不要理睬亂你心的雜音，要學(xué)會(huì )聽(tīng)自己內心的聲音，讓自己“靜下心——定下身——立住志”，用每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)的激勵方式，去超越當下的自我。
秉承向上向善的一顆心，向著(zhù)美好人生出發(fā)！
朱長(cháng)良
2021.08.09
01
毛麗娜[鄭州良之隆分公司區總]
“2021年的鄭州經(jīng)歷了百年難遇的暴雨洪水沖擊，但作為三良人，我們更能感受到在災難面前，我們更加團結、齊心協(xié)力，一做到盡可能降低門(mén)店損失；二保障自身安全的基礎上，有客戶(hù)下單，滿(mǎn)足其需求，為其提供配送服務(wù)”
“暴雨襲擊后，疫情又重新襲來(lái)鄭州，但我們并沒(méi)有退縮，全體員工及時(shí)做核酸檢測，做到保障自己保障他人身體健康的同時(shí)，讓客戶(hù)也可以更加安心，給客戶(hù)更好的服務(wù)。我們必將將三良人精神貫徹到底！”
02
宋在清[南京良之隆分公司區總]
“南京疫情的突然爆發(fā)很大程度的影響了工作的進(jìn)度，尤其市區在政府的干預下停工停產(chǎn)，但我們并沒(méi)有放棄，將工作的重點(diǎn)放在周邊區域，希望可以在保障安全的前提下服務(wù)好客戶(hù)”
“例如南京眾彩店的團隊繼續撿起20年的“地攤經(jīng)濟”擺起地攤，團隊成員之間相互加油、協(xié)作。谷里店等各門(mén)店也在加大市場(chǎng)拓寬。”
03
徐陽(yáng)[南京良之隆分公司-眾彩店店長(cháng)]
“我們始終堅信：“唇亡齒寒”的道理，團結協(xié)作，收集不同的建議，在行動(dòng)力和執行力上做到齊頭并進(jìn)，做到分配到人，分組協(xié)做。
“我們也在嘗試不同的形式去更好的服務(wù)客戶(hù)，例如社區群、擺地攤等，目前南京新增為零，我們堅定地相信疫情終將過(guò)去，老百姓們的生活也將會(huì )過(guò)得更好，我們自己的工作也不會(huì )懈怠，將會(huì )更加努力！”
04
何國勇[南京良之隆分公司-谷里店店長(cháng)]
“隨著(zhù)南京疫情防控工作的展開(kāi)，南京門(mén)店陸續關(guān)停，目前，防空公告每天都在更新，最新公告通知一周倉庫可開(kāi)三天，我們也會(huì )為更好的服務(wù)客戶(hù)做好準備。
“無(wú)論是餐飲客戶(hù)還是批發(fā)客戶(hù)，我們會(huì )與其做好溝通，一方面讓客戶(hù)做好備貨以及預防，另一方面也可以做到與客戶(hù)維持一個(gè)長(cháng)期友好信任的關(guān)系。”
05
朱長(cháng)良[良之隆總部董事長(cháng)兼總經(jīng)理
一、同仁們的戰斗精神：
”不僅僅是鄭州、南京良之隆的同仁，包括不久前的北京良之隆、廣州良之隆的小伙伴。他們在不同的時(shí)期，面對不同程度的疫情、災難時(shí)，表現出來(lái)的不怕苦、不懼困難、不低估自己，全力為團隊、為客戶(hù)負責的態(tài)度，每一個(gè)點(diǎn)滴都是值得我們尊重的三良戰斗精神。為每一位無(wú)私奮斗的三良戰士點(diǎn)贊！“
二、疫情防控形勢與行業(yè)影響：
“疫情防控的形勢，越趨嚴峻，但我們也堅信在中國政府強有力的領(lǐng)導下，我們一定會(huì )戰勝疫情。同時(shí)，我們也要清晰意識到，這波疫情對我們行業(yè)傷害，可能會(huì )高于去年。這樣的局面下，我們要如何自救、為行業(yè)做些什么？”
三、戰勝疫情下行業(yè)蕭條期的策略：
“1.堅定相信政府一定能戰勝疫情，且我們也要做好艱苦奮斗的準備。同時(shí)，我們要加強身體鍛煉，提高自身免疫力。'
“2.強化組織責任與團隊戰斗力提升，讓企業(yè)活下來(lái)，是當期最為重要的任務(wù)。最艱難時(shí)，要做好站起來(lái)的準備。各層面對照自己的工作練內功：全員營(yíng)銷(xiāo)；資產(chǎn)精細管理；為客戶(hù)加怎樣的新菜；不浪費每一筆不必要的開(kāi)支；加強自身團隊經(jīng)營(yíng)能力等等。各級管理干部應身先士卒，有難處先擔當。”
“3.全員營(yíng)銷(xiāo)與零售渠道開(kāi)發(fā)。
宴席餐飲恢復會(huì )較慢，我們要在這個(gè)間隙點(diǎn)找尋生存空間。每個(gè)門(mén)店都將是零售銷(xiāo)售的前置倉。每位員工都是營(yíng)銷(xiāo)的最佳推手。全員營(yíng)銷(xiāo)是方方面面的，堅持每天發(fā)朋友圈的推廣就是最簡(jiǎn)單、也是最有效的營(yíng)銷(xiāo)。類(lèi)似的很多經(jīng)營(yíng)工作，各團隊都可以找到很多方法，只有真正把我們自身活下來(lái)，幫助我們客戶(hù)活下來(lái)放在心上，就能心生萬(wàn)法，找到最合適的經(jīng)營(yíng)方法。”
“4. 不斷提升產(chǎn)品性?xún)r(jià)比與開(kāi)發(fā)新品。
每個(gè)層面、每個(gè)端口都應該從方方面面去思考，為客戶(hù)釋放更多的價(jià)值空間，我們應該怎樣去改善、去優(yōu)化，就能提高產(chǎn)品性?xún)r(jià)比。
客戶(hù)在經(jīng)營(yíng)成本壓力倍加困難時(shí)，我們?yōu)榭蛻?hù)做好了合理的產(chǎn)品規劃嗎？特別是能提高客戶(hù)利潤率的新品推廣。”
“5. 人人動(dòng)手將資產(chǎn)損失及開(kāi)支浪費控制到極致。
多關(guān)心客戶(hù)、多幾次鏈接，才能及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)信息，減少不必要的資產(chǎn)損失。
不浪費不必要的開(kāi)支，隨手關(guān)水電、下班關(guān)電腦、雙面打印等等，節省處隱藏在日常的點(diǎn)滴工作細節中。
還有提高工作效率，不浪費自己的工作時(shí)間，也是一種控制浪費的方式。”
“6. 加強生態(tài)關(guān)系建設，助力市場(chǎng)復蘇。
與同行、與客戶(hù)、與供應商，以待友之心，走出去，多鏈接，才會(huì )有強鏈接。”
“7.修煉組織與員工的利他之心。
利他之心，其實(shí)是人與人相處的最高智慧。特別是組織內部、組織與組織之間，應把奉獻當做利他的最高方式；千萬(wàn)別讓委屈把自己的格局憋小了。”
四、企業(yè)與團隊的主要任務(wù)：活下來(lái)是當下最重要的任務(wù)：
“各個(gè)一線(xiàn)經(jīng)營(yíng)團隊，面對困難、不要怕、不要猶豫，你們的背后有強大的企業(yè)團隊，有團結一心的三良人。心盛則勝、心敗則衰。”
五、行業(yè)疫情蕭條期的自我超越方法：
“行業(yè)蕭條，不再僅僅只是餐飲行業(yè)，旅游業(yè)，航空業(yè)，酒店業(yè)等等。社會(huì )上眾多的行業(yè)都在面臨這樣的市場(chǎng)蕭條期。
這個(gè)時(shí)期，再困難也要讓自己清醒，想清楚自己未來(lái)的十年。不要左顧右盼，不要理睬亂你心的雜音，要學(xué)會(huì )聽(tīng)自己內心的聲音，讓自己“靜下心——定下身——立住志”，用每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)的激勵方式，去超越當下的自我。”
秉承向上向善的一顆心，向著(zhù)美好人生出發(fā)！
最后良之隆全體員工倡議大家：
不信謠，不造謠
不扎堆，不恐慌
聽(tīng)黨話(huà)，聽(tīng)官宣
少外出，強防護
非必要不聚集、非必要不外出。
